揭秘！產品設計的壓艙石是什么？

除了建筑本身，往往提及的還有設計師。

設計作為賦予建筑靈魂的因素，

必須擁有強有力的設計運作系統和保障。

“禹洲1628設計管理體系”數年不斷完善，

是禹洲為夯實“禹立方·溫度空間”產品體系

打造的堅實基礎，

也是穩定操作流程與產品輸出的壓艙石。

簡單來說，“禹洲1628設計管理體系”由落地保障的“管理體系”和把控輸出的“標準體系”組成，并在不斷實踐過程中持續更新、完善與迭代。

管理體系包含平臺管理和項目管理兩個模塊；標準體系包含產品標準和圖審標準兩個模塊。

管理體系中包含1套體系框架、12項管理指引、70個附件工具包，又可拆分為平臺管理和項目管理兩部分。管理體系的存在，是幫助設計團隊在已建立的制度體系框架下持續深入完善和細化的補充管理工具，也保障了一線設計管理工作的有章可循和合理合規，規范管理動作，提高設計管理質效，更好地促進經營目標的有效達成。

平臺管理是指禹洲在平臺上對設計管理類工作歸納總結、提升改進，是對項目管理的支持。這其中含有6個平臺管理動作：產品研發、產品宣發、供方管理、數字賦能、設計培訓、設計制度 。

而項目管理是指以項目為綱，聚焦項目設計工作具體管理，以1個全景計劃、2個管理動作、8個考核要點為組成元素：1個全景計劃即設計全景計劃；2個管理動作即設計變更、品控管理；8個考核要點即投委會評審、產品決策會、啟動會評審、大區景觀評審、批量精裝評審、圖紙審查、體驗區驗收、交付區驗收。

而標準體系中則包含1套體系框架、2大標準、80項附件成果，可拆分為產品標準和圖審標準兩部分。在標準體系中，產品標準是針對住宅類、商酒辦類而制定，再通過建立并持續完善來指導設計前端產品設計工作；圖審標準是指施工圖標準、專項設計標準及做法標準，以圖審標準確保設計后端的品質控制。

將前端梳理和后端管控強強聯合，禹洲建立并持續完善以客戶為導向的標準體系，持續迭代產品設計研發標準化手冊，豐富產品標準化工具的同時，打造有禹洲特色的產品設計策略，提升產品核心競爭力，將禹洲產品標準體系不斷完善更新。

制度是為了規范人而存在的，讀得懂、用得慣是制度的最基本要求。為方便每一位新老設計人員能夠深入了解“禹洲1628設計管理體系”，禹洲設計管理部有針對性地編寫了《使用手冊》管理體系版和標準體系版。

而這兩本則有著明顯的區別點。其中管理體系版手冊明確了管理制度對應項目各節點的適用范圍、管理制度的應用工作流程和各管理制度對應項目各節點的關鍵點。

標準體系版手冊則明確了各標準主要包含內容、各標準應用階段與對應使用方式、明確各標準使用人。

在編寫兩本《使用手冊》時，禹洲設計管理部在依據“禹洲1628設計管理體系”的基礎上，將其轉化為對支持一線能力的更有效落實，通過對《使用手冊》的持續學習和使用，以團隊力量促使每一位禹洲設計師持續進步，再以設計師個人能力的輸出提升形成閉環，聚焦團隊賦能。

在對“禹洲1628設計管理體系”的持續更新與完善中，禹洲設計管理部將全生命周期管理模式運用到其中，各項設計管理指引及標準均由具體的責任人負責，包含所有指引及標準的編制、修訂、聽取反饋、解釋、培訓、成果上傳等相關內容。

而在迭代過程中，禹洲設計管理部還建立起良好的互動、反饋、更新及迭代機制，鼓勵一線設計管理人員在項目管理的過程中反饋制度及標準的使用情況，并提出建設性意見，而意見的提出和采納亦會給予相應的激勵措施。

不僅如此，禹洲還會及時將迭代成果、或是新通過的標準制度實時更新在設計管理平臺（CPA）上，并將更新內容每月及時進行通知，確保一線設計管理有章可循，并且每年度還會將最新設計成果公開給其他條線的同事了解和學習，共享知識儲備。

TA們在打造未來生活的“定制清單”時，

將每一項標準都持續細化、完善，

讓禹洲“溫度空間”的定義

不再只是一紙概念，

演化為服務品質生活的設計體系和標準，

一以貫之，

讓有溫度的生活就此打開。